8 λεπτά για ανάγνωση

5 μυστικά απόκτησης ταλέντων που λειτουργούν πραγματικά το 2025 (όχι αυτό που κάνουν όλοι οι άλλοι)

Υπάρχει ένας λόγος για τον οποίο ορισμένες εταιρείες έχουν υποψηφίους στη σειρά, ενώ άλλες αγωνίζονται με την απόκτηση ταλέντων ακόμη και για βασικούς ρόλους. Δεν είναι αυτό που νομίζετε. Αφού συνεργάστηκε με εκατοντάδες ομάδες προσλήψεων, η Ventsislava Nikolova εντόπισε ακριβώς τι διαχωρίζει τις εταιρείες που προσελκύουν μεγάλα ταλέντα από εκείνες που δεν το κάνουν. Το χάσμα είναι μεγαλύτερο από ό, τι θα περίμενε κανείς.

Ventsislava Nikolova Ventsislava Nikolova
Founder and CEO, WorkVibes
Αυτό το άρθρο μεταφράστηκε για εσάς από την τεχνητή νοημοσύνη
5 μυστικά απόκτησης ταλέντων που λειτουργούν πραγματικά το 2025 (όχι αυτό που κάνουν όλοι οι άλλοι)
Πηγή: Canva Pro License

Στρατηγική 1: Ξεκινήστε με τον πυρήνα – το όνομα του εργοδότη σας

Η προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων ξεκινά πολύ πριν από την αγγελία εργασίας. Ξεκινά με το πώς η εταιρεία σας κάνει τους ανθρώπους να αισθάνονται. Αισθάνονται διαύγεια, ενέργεια, σκοπό ή απλώς άλλη μια μπεζ ευκαιρία εργασίας;

Πρόσφατα συνεργαστήκαμε με μια βουλγαρική εταιρεία fintech που ήθελε να φέρει νέους ανθρώπους, αλλά συνέχισε να προσελκύει τους λάθος. Οι αγγελίες εργασίας τους ήταν προσεγμένες αλλά άψυχες, γεμάτες με φράσεις όπως «δυναμικό περιβάλλον» και «ανταγωνιστική αμοιβή». Σας ακούγεται οικείο;

Έτσι, αφαιρέσαμε το εταιρικό χνούδι και γράψαμε σαν πραγματικοί άνθρωποι. Όχι άλλο “δυναμικό περιβάλλον” ή “γρήγορη ομάδα”. Αντ ‘αυτού, περιγράψαμε πώς αισθάνεται μια τυπική εβδομάδα. Πώς κοινοποιούνται τα σχόλια. Συζητήσαμε επίσης τους άρρητους κανόνες που πρέπει να τηρούνται. Ακόμα και τι μπορεί να τρελάνει κάποιον τον πρώτο μήνα. Και μάντεψε τι? Σταματήσαμε να προσελκύουμε όλους και αρχίσαμε να προσελκύουμε τους σωστούς. Άνθρωποι που έκαναν κλικ με τον πολιτισμό πριν καν μπουν στην πόρτα.

Takeaway: Μια καλή αγγελία εργασίας μιλά για τα προσόντα. Ένα μεγάλο αντικατοπτρίζει τον πολιτισμό σας. Τα καλύτερα; Κάνουν τους ανθρώπους να φαντάζονται τον εαυτό τους στην ομάδα σας.

Βήματα γρήγορης δράσης:

  • Ελέγξτε τις τρέχουσες περιγραφές θέσεων εργασίας σας για εταιρική ορολογία
  • Συνέντευξη 3 σημερινών εργαζομένων σχετικά με την πραγματική καθημερινή τους εμπειρία
  • Ξαναγράψτε μια αγγελία εργασίας χρησιμοποιώντας τις πραγματικές λέξεις και ιστορίες τους

Στρατηγική 2: Χρησιμοποιήστε ιστορίες, όχι μόνο τίτλους εργασίας

Μία από τις πιο καινοτόμες στρατηγικές απόκτησης ταλέντων που έχουμε δοκιμάσει είναι η αφήγηση ιστοριών στη διαδικασία πρόσληψης. Αυτή η στρατηγική δεν βασίζεται σε τσιτάτα μάρκετινγκ ή σκηνοθετημένες μαρτυρίες, αλλά μάλλον σε ειλικρινείς, καλά δομημένες αφηγήσεις που απεικονίζουν αυθεντικά την πραγματική εμπειρία της εργασίας στην εταιρεία σας.

Γιατί αφήγηση; Επειδή ο εγκέφαλός μας είναι προγραμματισμένος γι ‘αυτό. Μια καλά ειπωμένη ιστορία ενεργοποιεί την ενσυναίσθηση, τη μνήμη και τη φαντασία, πράγματα που μια διαφήμιση εργασίας με κουκκίδες απλά δεν μπορεί να κάνει. Η αποτελεσματική αφήγηση ιστοριών στην πρόσληψη συνήθως περιλαμβάνει:

  • Ένας ξεκάθαρος πρωταγωνιστής (ένας υπάλληλος, ένας επικεφαλής ομάδας, ένας υποψήφιος).
  • Μια σχετική πρόκληση (πλοήγηση στην ένταξη, ανάπτυξη σε νέο ρόλο, διαχείριση αλλαγής).
  • Συγκεκριμένες στιγμές και λεπτομέρειες που δίνουν μια εικόνα («Κάθε Πέμπτη κάνουμε ομαδικό γεύμα και κάποιος φέρνει πάντα σπιτική βουλγαρική μπανίτσα»).
  • Μια λύση ή μια διορατικότητα (“Τότε ήξερα ότι αυτό ήταν το μέρος μου”).

Αυτό το θέτουμε σε εφαρμογή για μια εταιρεία logistics που προσλαμβάνει προσωπικό αποθήκης. Αντί να προωθήσουμε στεγνές καταχωρίσεις, δημιουργήσαμε μια σειρά σύντομων κοινωνικών δημοσιεύσεων από την οπτική γωνία των σημερινών μελών της ομάδας. Αντί να χρησιμοποιήσουμε φίλτρα ή φανταχτερό σχεδιασμό, χρησιμοποιήσαμε απλώς τα λόγια των ίδιων των μελών της ομάδας για να περιγράψουμε μια τυπική αλλαγή, τι τους εξέπληξε σχετικά με τη δουλειά και τι τους παρακίνησε να παραμείνουν.

Το αποτέλεσμα; Η δέσμευση διπλασιάστηκε. Οι αιτήσεις αυξήθηκαν. Αλλά το πιο σημαντικό, ήρθε το σωστό είδος υποψηφίων – άνθρωποι που ήδη ένιωθαν ευθυγραμμισμένοι με την εταιρεία πριν από την πρώτη μέρα.

Takeaway: Οι άνθρωποι δεν κάνουν αίτηση επειδή καταλαβαίνουν τη δουλειά. Ισχύουν επειδή φαντάζονται τον εαυτό τους στην ιστορία σας.

Πρότυπο πλαισίου ιστορίας:

  1. Χαρακτήρας: “Γνωρίστε τη Sarah, την κύρια προγραμματίστριά μας…”
  2. Πρόκληση: «Όταν μπήκε, η βάση κώδικα μας ήταν ένα χάος…»
  3. Ταξίδι: «Δείτε πώς φαίνεται η τυπική της Τρίτη…»
  4. Ψήφισμα: «Έξι μήνες αργότερα, λέει…»

Στρατηγική 3: Ελέγξτε και εξελίξτε την εμπειρία των υποψηφίων σας

Αυτό είναι αδιαπραγμάτευτο. Εάν χάνετε υποψηφίους στα μισά της διαδικασίας πρόσληψης, δεν είναι ζήτημα αγωγού. Είναι ένα πρόβλημα εμπειρίας υποψηφίου.

Η εμπειρία των υποψηφίων δεν αφορά μόνο το αν η συνέντευξη ήταν «ωραία». Είναι ολόκληρο το ταξίδι από την πρώτη εντύπωση της επωνυμίας σας έως το email τελικής απόφασης. Κάθε κλικ, κάθε αναπάντητο μήνυμα, κάθε καθυστέρηση στέλνει ένα μήνυμα για το ποιος είσαι ως εργοδότης.

Η πλήρης λίστα ελέγχου εμπειρίας υποψηφίων:

Ροή εφαρμογής: Πόσο διαισθητικό είναι; Πόσος χρόνος χρειάζεται; Μπορεί να γίνει σε κινητό;

Επικοινωνία: Είστε διαφανείς σχετικά με τα επόμενα βήματα; Οι υποψήφιοι περιμένουν μέρες χωρίς ενημερώσεις;

Τόνος φωνής: Είναι τα μηνύματά σας ανθρώπινα και σεβαστά – ή ρομποτικά και τυποποιημένα;

Ανάδραση: Το δίνεις; Έγκαιρος? Σκεπτικός? Ή καθόλου;

Κλείσιμο: Οι άνθρωποι μένουν με φαντάσματα ή φεύγουν με σαφήνεια – ακόμα κι αν είναι όχι;

Το καλύτερο ταλέντο δεν επιλέγει μόνο εταιρείες με βάση τον μισθό. Επιλέγουν με βάση το πώς αντιμετωπίστηκαν πριν καν πάρουν τη δουλειά.

Δεν χρειάζεστε φανταχτερά εργαλεία για να το βελτιώσετε αυτό. Αυτό που χρειάζεστε είναι σαφήνεια, ταχύτητα και ζεστασιά. Ελέγξτε την εμπειρία σαν ταξίδι. Περπατήστε το σαν υποψήφιος. Στη συνέχεια, κόψτε ό, τι δεν βοηθά και διορθώστε αυτό που δεν αισθάνεται σωστό.

Takeaway: Επειδή κάθε σημείο επαφής είναι ένα σημείο εμπιστοσύνης. Και η εμπιστοσύνη είναι το πραγματικό νόμισμα των μεγάλων προσλήψεων.

Ventisislava: 5 Talent Acquisition Secrets That Actually Work in 2025

Source: WorkVibes

Στρατηγική 4: Αξιοποιήστε το παθητικό ταλέντο (χωρίς το spam)

Ξέρετε τι δεν λειτουργεί πια; Αποστολή ψυχρών μηνυμάτων InMail με “μια συναρπαστική ευκαιρία σε μια ταχέως αναπτυσσόμενη ομάδα”. Το δοκιμάσαμε. Το έχουμε δοκιμάσει ακόμη και A / B . Δεν προσγειώνεται.

Τι λειτουργεί καλύτερα; Δημιουργία μικροκοινοτήτων. Βοηθήσαμε έναν πελάτη να οργανώσει εκδηλώσεις “Open House” για φοιτητές και άτομα που αλλάζουν σταδιοδρομία – εντελώς εκτός σύνδεσης, μηδενικό βήμα. Το αποτέλεσμα; Κάλυψαν δύο κατώτερους ρόλους πριν τους δημοσιεύσουν.

Γιατί λειτουργεί αυτό; Επειδή οι παθητικοί υποψήφιοι δεν κοιτάζουν, ακούνε. Σαρώνουν την αγορά για ένα σήμα που αισθάνεται διαφορετικό. Όταν δημιουργείτε χώρους χαμηλής πίεσης και υψηλής εμπιστοσύνης – εκδηλώσεις, ομάδες Slack, AMAs, συνεδρίες πανεπιστημιούπολης – δίνετε στο ταλέντο την ευκαιρία να συνδεθεί με την επωνυμία σας χωρίς να αισθάνεστε κυνηγημένοι. Τότε αρχίζουν οι σχέσεις. Τότε είναι που η περιέργεια μετατρέπεται σε δράση.

Αποδεδειγμένες στρατηγικές παθητικών ταλέντων:

  • Επαγγελματικές συναντήσεις πρωινού (μηνιαίες, έως 15-20 άτομα)
  • Εργαστήρια βασισμένα σε δεξιότητες (διδάξτε κάτι πολύτιμο, χωρίς βήμα)
  • Δίκτυα αποφοίτων (επανασύνδεση με πρώην υπαλλήλους και τα δίκτυά τους)
  • Προγράμματα καθοδήγησης (δώστε πριν πάρετε)

Πάρε μακριά: Οι καινοτόμες στρατηγικές απόκτησης ταλέντων συχνά σημαίνουν τη μετατόπιση της νοοτροπίας σας από το κυνήγι στη φιλοξενία. Μην κυνηγάτε το ταλέντο. Δημιουργήστε χώρους όπου συγκεντρώνεται φυσικά.

Στρατηγική 5: Προσλάβετε για μελλοντικές δυνατότητες, όχι μόνο για προηγούμενη εμπειρία

Σε κλάδους όπως το ηλεκτρονικό εμπόριο και η τεχνολογία, οι δεξιότητες που χρειαζόσασταν πέρυσι είναι σπάνια αυτές που θα προωθήσουν την επιχείρησή σας αύριο. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο μία από τις καλύτερες στρατηγικές απόκτησης ταλέντων σήμερα μετατοπίζεται από την πρόσληψη με βάση τα διαπιστευτήρια στην πρόσληψη με βάση την ικανότητα.

Ναι, η εμπειρία μετράει. Αλλά η νοοτροπία ανάπτυξης, η προσαρμοστικότητα και το συνεργατικό ένστικτο συχνά έχουν μεγαλύτερη σημασία. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν αναζητούμε άτομα που όχι μόνο εκπληρώνουν μια θέση, αλλά και προχωρούν παράλληλα με αυτήν.

Το έχουμε δει αυτό από πρώτο χέρι. Σε μία από τις διαδικασίες πρόσληψης, πραγματοποιήσαμε μια συνέντευξη τύπου προσομοίωσης, προσκαλώντας τους υποψηφίους να λύσουν ένα πραγματικό επιχειρηματικό σενάριο μαζί με την ομάδα. Δεν υπήρχαν ερωτήσεις τέχνασμα. Απλά μια πρόκληση κοντά στο ρόλο, που γίνεται σε ένα συνεργατικό περιβάλλον.

Τι ξεχώρισε; Ένας υποψήφιος δεν έδωσε τις «σωστές» απαντήσεις, αλλά έκανε στοχαστικές, αιχμηρές ερωτήσεις, κάλεσε άλλους στη συζήτηση και αύξησε την ενέργεια στην αίθουσα. Αυτός είναι που πήρε τη δουλειά. Σήμερα, είναι η επικεφαλής της ομάδας.

Πώς να προσλάβετε πραγματικά για πιθανές

Κοιτάξτε πέρα από το βιογραφικό σημείωμα. Σάρωση για μοτίβα μάθησης, όχι μόνο επιτεύγματα.

Κάντε ερωτήσεις που διερευνούν τη λήψη αποφάσεων, όχι μόνο τα προηγούμενα αποτελέσματα.

Χρησιμοποιήστε προσομοιώσεις ή εργασίες βάσει περιπτώσεων αντί για θεωρητικές συνεντεύξεις.

Συμπεριλάβετε την ομάδα στη διαδικασία πρόσληψης – όχι μόνο για αξιολόγηση, αλλά και για παρατήρηση της χημείας και της επικοινωνίας.

Στο τέλος της ημέρας, οι πιο καινοτόμες στρατηγικές απόκτησης ταλέντων συνδυάζουν τη δομή με την εμπιστοσύνη. Εξακολουθείτε να χρειάζεστε σαφήνεια σχετικά με τις απαιτήσεις του ρόλου, αλλά οι μέθοδοι μπορούν να εξελιχθούν εάν οι υποψήφιοι είναι ανθεκτικοί στο μέλλον.

Takeaway: Οι δυνατότητες είναι δύσκολο να μετρηθούν, αλλά είναι εύκολο να αναγνωριστούν – αν δημιουργήσετε τον σωστό χώρο για να εμφανιστεί.

Η κατώτατη γραμμή: Τι λειτουργεί πραγματικά το 2025

Εδώ είναι το σχέδιο δράσης σας:

Μαρκάρετε τον εαυτό σας σαν άνθρωπο, όχι σαν φυλλάδιο.

Χρησιμοποιήστε ιστορίες. Ο τίτλος εργασίας δεν είναι το άγκιστρο σας. Η εμπειρία είναι.

Ελέγξτε τη διαδρομή των υποψηφίων σας και αφαιρέστε τις τριβές.

Επενδύστε σε χώρους, όχι μόνο σε διαφημίσεις.

Προσλάβετε με καρδιά. Ψάξτε για ανθρώπους ανθεκτικούς στο μέλλον.

Και επιτρέψτε μου να το πω ξεκάθαρα: Δεν χρειάζεται να είστε μια γιγαντιαία εταιρεία με μια τεράστια ομάδα HR για να το κάνετε σωστά. Αυτό που χρειάζεστε είναι σαφήνεια, πρόθεση και τα κότσια για να είστε ειλικρινείς στον τρόπο με τον οποίο παρουσιάζετε την εταιρεία σας.

Ventisislava: 5 Talent Acquisition Secrets That Actually Work in 2025

Source: WorkVibes

Key Takeaways για την επόμενη πρόσληψή σας

Αυτές οι πέντε στρατηγικές λειτουργούν επειδή αντιμετωπίζουν τους υποψηφίους σαν ανθρώπους, όχι επειδή συνεχίζουν τις συλλογές. Ξεκινήστε με μια προσέγγιση, δοκιμάστε την για 30 ημέρες και μετρήστε τι αλλάζει.

Οι εταιρείες που κυριαρχούν στην αυθεντική απόκτηση ταλέντων δεν καλύπτουν απλώς θέσεις πιο γρήγορα, αλλά δημιουργούν ομάδες που πραγματικά θέλουν να παραμείνουν και να αναπτυχθούν μαζί.

Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για την προσέλκυση των κατάλληλων ταλέντων; Η απάντηση συνήθως βρίσκεται στο πόσο ειλικρινά παρουσιάζετε ποιοι πραγματικά είστε.

Κοινή χρήση άρθρου
Ventsislava Nikolova
Founder and CEO, WorkVibes

Employer Branding | People & Culture | Trainings | Hosting EB Summit 2025

WorkVibes
Αυτό το άρθρο είναι προσφορά του/της

WorkVibes

At WorkVibes, we help companies do just that—build talent acquisition strategies that start with real culture, resonate through the hiring process, and end with teams that stay, grow, and contribute. If you’re ready to stop following trends and start building a pipeline of people who fit you, not just your JD, we’re here.

Παρόμοια άρθρα
Το employer branding δεν είναι τάση – είναι επιχειρηματική στρατηγική
5 λεπτά για ανάγνωση

Το employer branding δεν είναι τάση – είναι επιχειρηματική στρατηγική

Για πάνω από μια δεκαετία, η Ventsislava Nikolova συνέχισε να βλέπει την ίδια αποσύνδεση στις εταιρείες: οι επιχειρήσεις ήθελαν αποτελέσματα, αλλά αγνόησαν την εμπειρία επωνυμίας των εργαζομένων πίσω από αυτά τα αποτελέσματα. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ίδρυσε το WorkVibes και τώρα διοργανώνει το κορυφαίο Employer Branding Summit της Βουλγαρίας.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
Freelance I Digital Marketing Specialist, Ecommerce Bridge EU
Στρατηγική απομακρυσμένης εργασίας που προωθεί την εκπαίδευση και την ανάπτυξη
15 λεπτά για ανάγνωση

Στρατηγική απομακρυσμένης εργασίας που προωθεί την εκπαίδευση και την ανάπτυξη

Καθώς η απομακρυσμένη εργασία γίνεται πρότυπο για εταιρείες σε όλη την Ευρώπη, οι επιχειρήσεις ανακαλύπτουν ότι η επιτυχία δεν προέρχεται απλώς από την πρόσληψη ελεύθερων επαγγελματιών ή τη δημιουργία απομακρυσμένων ομάδων – προέρχεται από τη σωστή διαχείριση των απομακρυσμένων ταλέντων τους και, το σημαντικότερο, την ανάπτυξή τους. Με τις επιλογές υβριδικής και απομακρυσμένης εργασίας να […]

Biljana Dimitrievska Biljana Dimitrievska
CEO, SkillSpotterZ® | Global Remote Talent Specialist & Job-Talent Board Owner
Το μέλλον του HR στο ηλεκτρονικό εμπόριο: Πληροφορίες από το βραβευμένο τσεχικό HR
20 λεπτά για ανάγνωση

Το μέλλον του HR στο ηλεκτρονικό εμπόριο: Πληροφορίες από το βραβευμένο τσεχικό HR

Η Petra Kubita Nulíčková είναι από τις πιο εξέχουσες προσωπικότητες στην τσεχική σκηνή HR. Ως αποδέκτης του βραβείου Recruiter of the Year 2019 και προσωπικότητα HR σύμφωνα με το Employers’ Club 2020, φέρνει έναν μοναδικό συνδυασμό τεχνογνωσίας και καινοτόμου σκέψης στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού. Το πεδίο εφαρμογής της εκτείνεται πέρα από τα παραδοσιακά όρια […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Pale Fire Capital, Senior TA and Asana Lead v Groupon